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développement des personnes et des organisations accueil 20 avril 2011 révolution des pratiques les nouvelles technologies sont pleines de potentialités. surtout pour ceux qui n’ont pas de scrupules à utiliser ses facilités. après la psychanalyse par internet – dont nous parlions il y a quelques temps, qui propose de faire un travail psychologique par email pour un abonnement mensuel de 300 euros (!!), on voit apparaître des méthodes de développement personnel par e-learning. ce qui est inquiétant, c’est qu’elles ne proviennent pas de charlatans obscurs mais d’organismes très connus. ceci nous semble vraiment porter atteinte à la crédibilité de notre profession. ainsi, de grands instituts de formation, dont les catalogues se retrouvent sur la plupart des bureaux des drh et responsables formation, n’hésitent pas à proposer des programmes sur la confiance en soi, l’estime de soi ou l’assertivité en modules de 30 à 50 minutes, par internet. un exemple : au fil des pages web d’un institut connu dont le nom commence par d et termine par s, on trouve des offres tels que « changer de regard sur soi » : un module de 30 mn, en e-learning, pour 49 euros. la promesse : « les difficultés que l’on peut avoir à se positionner face aux autres proviennent souvent d’une mauvaise estime de soi. tant que l’on ne se considère pas de façon positive, on ne pourra adopter un comportement assertif. nous pouvons, si nous le souhaitons, faire évoluer notre regard sur nous-même… ». me considérer de façon positive, me positionner face aux autres, changer de regard sur moi… en 30 minutes, avec un ordinateur… est-ce bien sérieux ? bien sûr que non. et cela serait même drôle si ce n’était pas si grave. car laisser croire que l’on puisse solutionner des problématiques aussi fondamentales de manière aussi magique démontre une méconnaissance profonde du fonctionnement de l’humain. ce qui me parait grave, c’est de se positionner comme un professionnel du développement personnel sans en avoir les compétences. de telles dérives dévalorisent le monde du développement personnel et du coaching. c’est fort dommage et inacceptable. 20 avr 2011 14:42:44 commentaire 0 rebloguer ceci 0 04 septembre 2010 l'avenir d'une illusion vous pouvez télécharger intégralement et gratuitement le livre de freud (et d'autres) sur le génial site de l'université du québe c à chicoutimi (merci à eux). 4 sep 2010 09:04:39 commentaire 0 rebloguer ceci 0 19 juillet 2010 les nouveaux directeurs de l'intangible "j'ai compris, alors que j'étais à la tête d'ibm, que la culture n'est pas simplement un aspect du jeu - c'est le jeu lui-même !" (lou v. gerstener, ancien président). pourquoi je m'intéresse tant à la culture dans mon travail de consultante ? simplement parce que tout part de là et que tout y revient à un moment ou à un autre... en général quand ça coince. c'est la culture qui est la cause de toute crise, qu'elle soit collective ou individuelle (recrutements inadaptés ou collaborateurs en souffrance qui cherchent un coach). pourtant intangible, la culture est ce qui impacte la performance comme le bien-être des employés. c'est elle qui régule les flux opérationnels et humains. l'idée que des fonctions de dirigeant de cet actif immatériel soient mises en place dans les organisations fait son chemin (lire l'article ci-dessous). la réflexion consiste aujourd'hui à définir le périmètre de son action (il est a priori global) ses outils, mais surtout son réel pouvoir d'action au sein de l'entreprise . un directeur de la culture doit siéger, au sein des organisations les plus avant-gardistes, aux côtés du directeur marketing, du daf, etc. mes contributions au sujet, deux ouvrages co-rédigés avec o. devillard et d. rey : piloter la stratégie par la culture d’entreprise (les echos - 2007) cette étude, publiée par le groupe les echos dans la collection « management stratégique », aborde de façon de pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance. en savoir plus et commander en ligne (url : www.eurostaf.fr) culture d'entreprise : un actif stratégique (dunod - 2009). le propos de ce livre : démystifier ce capital commun d’une entreprise, immatériel et diffus mais néanmoins parfaitement identifiable et analysable. présenter les outils permettant une description précise de ses traits spécifiques, montrer leurs effets sur les fonctionnements et sur la performance de l’entreprise, en esquisser des ordres de grandeur financiers. 19 juil 2010 10:03:50 | culture , entreprise , organisation development commentaire 0 rebloguer ceci 0 08 juillet 2010 a l'attention de monsieur le directeur général article de borja vilaseca paru dans le quotidien el pais dimanche 04 juillet. traduit par isabelle andré "la folie, c'est de faire toujours la même chose et d'espérer un résultat différent" a. einstein. si vous êtes directeur général, s'il vous plaît, lisez les lignes qui suivent, mais n’en croyez rien. dans la mesure où cet article vous paraît utile et intéressant, nous vous invitons à vérifier toute l'information qui est détaillée à travers votre propre expérience. par ailleurs, cet article ne pourra attirer votre attention que si, en ce moment de votre vie, tant vous personnellement que l'entreprise que vous représentez, éprouvez une nécessité de changement. si ce n’est pas le cas, ne perdez pas votre précieux temps, ne le lisez pas. cette réflexion s'adresse aux directeurs généraux qui remettent en question le fonctionnement de leurs organisations suite à la crise de valeurs et de conscience que traverse la société. comme ils le savent, le fonctionnement si rentable, qui a permis à leur entreprise de grandir, a cessé d'être efficace et n’est plus du tout défendable. de fait, de plus en plus de sociologues et d’économistes s’accordent pour dire que ce " vieux paradigme économique " est en voie de disparition et que sa transformation est inéluctable et inévitable. nous faisons référence à la vision matérialiste du monde, qui a pour conséquence que les organisations tiennent le capital pour leur dieu et n’ont comme seul objectif que de gagner toujours plus d’argent. nous faisons référence à l'analyse mécaniste et utilitariste du travail, dans lequel les chefs traitent leurs collaborateurs comme des machines, en les empêchant de développer leur potentiel. nous faisons référence à la posture de victime de la vie, qui nous fait souffrir inutilement et ne pas remettre en question nos conditions de travail. le principal résultat obtenu, en fonctionnant selon le système de croyances de ce " vieux paradigme économique ", est notre obsession de vouloir posséder (la dimension tangible), obsession qui peu à peu nous a déconnecté de l'être (la dimension intangible). c'est pourquoi nous avons plus de richesses que jamais, mais que nous sommes beaucoup plus pauvres. la preuve en est que notre vide existentiel s'est transformé en maladie contemporaine et le prozac est devenu la drogue antidépressive au top des ventes. nous avons construit une société qui tient sur deux piliers : la consommation et le divertissement. c’est la solution que nous avons trouvé pour traiter au mieux notre insatisfaction, nous fuyant nous-mêmes toujours plus. face à cette scène psychologique et économique, il convient de se demander : quel sens a tout ceci ? jusqu'à quand allons-nous continuer à repousser ce qui est inévitable ? si en tant que directeur général, vous développez ce type de réflexions philosophiques, sachez que vous n’êtes pas seul. vous faites partie d'une faible minorité d'exécutifs responsables qui se sont rendus compte qu'il est temps de changer. et non pour des raisons morales, mais pour des questions économiques ! ce qui est en jeu est la survie de l'organisation que vous conduisez. nous assistons à l’émergence d’un " nouveau paradigme économique" basé sur les dernières connaissances scientifiques concernant la nature de la réalité et des êtres humains qui la compose. cette nouvelle manière de comprendre la vie est
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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